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生鮮電商的痛點在哪?

發(fā)布日期:2020-10-15

近日,生鮮電商的鼻祖易果生鮮申請破產(chǎn)重組。易果生鮮成立于 2007 年,是一家致力于向注重生活品質(zhì)的都市中高端家庭提供精品生鮮食材的生鮮電商,也是我國首家生鮮電商,自成立以來,先后受到阿里、蘇寧、等知名企業(yè)的投資和控股,淘寶(中國)軟件有限公司持股16.56%為大股東,先后完成7輪融資,累計融資超59.3億元。今日資本創(chuàng)始人徐新說過,得生鮮者得天下,可像易果生鮮獲得如此龐大的融資后還是難逃倒閉的命運,看來生鮮這塊蛋糕不是很甜呀。


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生鮮電商主要有兩大痛點,一是便利,二是產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性。便利比較好滿足,就像現(xiàn)在的比較火的社區(qū)團購,團長分練好,顧客直接在社區(qū)門口提取。再一個就是比較難的產(chǎn)品穩(wěn)定性,第一天是一個樣,第二天又是一個樣,第三天說不上好也說不上壞,這樣下去產(chǎn)品的質(zhì)量不夠穩(wěn)定,很容易流失顧客的,最好可以分一下級,例如:一級果、二級果、三級果等,把生鮮產(chǎn)品弄成一個標準化的東西,讓人們一看到它,就知道這種產(chǎn)品質(zhì)量如何,這點可以參考都樂公司的做法。


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